(93)やさしさの罪
他人が経験できないほどの大きな失敗や挫折こそが、
次に飛躍する大きなステップとなるのに、
やさしさが、その芽を摘んでしまうことは
少なからずあるのです。
気遣いできるやさしい先輩や友人、家族などが、
成長の糧を奪う例です。
度がすぎると、
ホワイトハラスメント#といわれます。
窮地にある人は一時的に救われるので、感謝するのです。
でも、そこから、なにも教訓も経験もえられないから、
同じところから抜けられない、
また、繰り返すことになるのです。
#ホワイトハラスメント<成長機会を奪うハラスメント「ホワイトハラスメント（ホワハラ）」上司などが部下に過剰な配慮をすることで、業務の機会や適切な指導を与えずに成長の機会を奪う行為。悪意なく行われることが多く、部下を保護するつもりでも、結果的に部下のスキルアップを妨げ、キャリア形成に悪影響を与える可能性がある。
具体例 業務の過度な軽減・制限 部下の能力や経験に応じた業務を任せず、簡単な業務ばかりを任せ続ける。
指導・フィードバックの不足：失敗を指摘したり、改善点を示すことがなく、部下への具体的な指導を避ける。
仕事を任せないことへの過剰な配慮：「残業させないように」という理由などで、重要な業務や新しい業務を部下に与えない。 「期待していない」といった言葉：部下の成長の可能性を信じず、成長機会を閉ざすような言葉をかける。
背景 ハラスメントを恐れる管理職が、部下への関わりを避けるようになった結果、過剰な配慮をしてしまう。若手社員が成長できる環境を求めているにも関わらず、適切な指導がないことで不満を感じ、離職につながる。
影響 部下の成長機会の喪失：スキルアップやキャリア形成の機会を奪われ、将来的に部下がキャリアを築く上で不利になる。
モチベーションの低下：「自分は期待されていない」「成長できない」と感じ、仕事へのやる気が低下する。
離職の増加：成長できないことに危機感を感じ、最終的に退職を選択するケースが増える。
対策と改善点 過剰な配慮を避ける：部下の成長のためには、適切な負荷をかけることも重要であると理解する。
適切なコミュニケーションとフィードバック：部下の能力を引き出すための適切な指導やフィードバックを意識的に行う。 >
